煙山光宏 定年まで働ける職場の価値
定年まで安心して働ける職場は、社員にとって最大の幸福の一つです。
安定した環境は、長期的なキャリアプランニングと個人の成長を促進します。
しかし、この理想を達成するには経営者の責任が重大です。
経営者が育てる人材、すなわち社員の姿勢や能力は入社後3年から5年でその結果が顕著に現れます。
やる気のある社員を増やしポジティブな職場環境を育むことは、経営者の重要な役割です。
事業承継の選択肢と課題
事業承継は、多くの経営者が直面する複雑で重大な問題です。
同族承継、有能な社員や外部人材への承継、そしてM&Aによる譲渡が主な選択肢です。
それぞれには、金銭的、心理的、経営的な課題が伴います。
特に、後継者が決まらないまま経営者が高齢になると、会社の将来に不安を抱えることになります。
このような状況は、経営者にとって自分の人生を考え直す機会を提供します。
M&Aによる事業譲渡のメリット
M&Aは、事業承継の有効な手段です。
会社を適正に評価してくれる企業に譲渡することで、会社は新たな成長の機会を得ます。
また、社員には新しいキャリアパスが開かれ、親会社での昇進や登用のチャンスが広がります。
この決断は、組織の持続可能な成長と社員の将来の機会を確保することに貢献します。
経営者としての自己実現
経営者の責任は会社の利益を追求するだけでなく、自己実現の追求も含まれます。
自分の人生を振り返り新たな挑戦を求めることは、経営者にとって大切なステップです。
M&Aを機に事業を譲渡し新しい人生の章を開くことは、経営者にとって勇気のある選択です。
社員へのメッセージ
経営者の交代は組織にとって大きな変化ですが、社員一人ひとりが積極的に自己改善に努めることが重要です。
アクションを起こす人とアクションを起こさない人がいます。
どちらにしても生きている限り「試練」は何度も訪れます。
だとしたら積極的にアクションを起こして、自らの人生は自分で決めて行動した方が「自分が主人公」の人生を歩むことができると信じています。
まさに「転源自在」です。
まとめ
定年まで働ける職場の提供、事業承継の適切な計画、そして経営者としての自己実現は、企業経営の三大柱です。
これらを達成するためには、社員の育成、適切な承継計画の実施、そして個人の価値観と目標に基づいた決断が必要です。
社員と経営者が共に成長し、変化を受け入れることが、企業の長期的な成功への鍵となります。
社長も社員も変化を恐れず自分から行動を起こし、継続的な成長を目指していきます。
